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603916
苏博特

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苏博特(603916)个股行情 最新动态

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所属板块: 化学制品板块         江苏板块
分配方案: 2019年度分红 10派3元(含税)(已实施)
最新公告: 苏博特:2019年年度权益分派实施公告
最新新闻: 苏博特:2019年年报经营评述
限售解禁 解禁时间 股东名称 解禁数量 解禁股占总股本比例 最新解禁市值
2021-08-16 18年首次授予限制性股票激励对象 158.40万股 0.51% 0.43亿
2021-03-15 18年预留授予限制性股票激励对象 66.50万股 0.21% 0.18亿
2020-11-10 江苏博特新材料有限公司 13600.00万股 43.78% 37.29亿
2020-11-10 缪昌文 1775.00万股 5.71% 4.87亿
2020-11-10 刘加平 1370.00万股 4.41% 3.76亿
2020-11-10 张建雄 760.00万股 2.45% 2.08亿
2020-08-14 18年首次授予限制性股票激励对象 158.40万股 0.51% 0.43亿

苏博特(603916)最新消息

苏博特:2019年年报经营评述 2020-04-16

    苏博特(603916)2019年年报经营评述内容如下:

    [2019年年报]

    一、经营情况讨论与分析

    2019年公司全体员工用汗水浇灌收获,以实干笃定前行,公司经营业绩呈现良好增长势头,继续保持了外加剂行业龙头地位。公司全年围绕董事长提出的“人无我有、人有我优”的理念,深入贯彻“理念创新、机制创新、方法创新”的总体思路,积极面对市场挑战,在坚持科技研发与技术进步的同时,聚焦市场开拓与内部运营管理,持续做大做强核心业务,公司主营业务市场占有率持续提升,外加剂行业龙头地位日益巩固。

    公司报告期内完成对江苏省建筑工程质量检测中心有限公司的收购。江苏省建筑工程质量检测中心有限公司系江苏省内建筑领域领先的知名检测机构。收购完成后,公司与江苏省建筑工程质量检测中心有限公司将在研发和销售渠道等方面形成协同效应,提升公司在建材、轨道交通领域的科研实力,增强行业影响力,为实现做大做强上市公司的战略目标奠定了坚实的基础。

    截止2019年12月31日,公司总资产为5,007,724,688.89元,归属于上市公司股东权益为2,391,183,204.12元。报告期内,公司实现营业总收入3,306,617,441.62元,比上年同期增长42.78%;实现利润总额460,048,958.36元,比上年同期增长39.00%;实现归属于母公司股东净利润354,312,359.11元,比上年同期增长32.01%;实现扣除非经营性损益后归属于上市公司股东净利润346,629,624.07元,比上年同期增长136.59%。

    二、公司关于公司未来发展的讨论与分析

    (一)公司发展战略

    公司基于“创造更好材料,构筑美好未来”的企业使命,秉承“开放、创新、诚信、共赢”的核心价值观,专注于土木工程材料事业的发展,推进混凝土外加剂及其应用产业的可持续、平稳、健康发展,持续关注客户、员工、股东、社会等各方利益,成为引领行业并受社会尊敬的现代科技型企业。

    公司未来的总体发展战略为:以“人无我有、人有我优”理念为统领,坚持以客户为中心、以创新为生命线、以奋斗者为本的发展思路。进一步聚焦混凝土外加剂主业,更新完善产品体系与市场布局,实施“两大一新”工程,继续保持行业领先的地位;积极拓展土木工程材料相关业务,加强在防水修复材料、道路交通材料等方面的研发与应用,推进相关多元化发展的规划;借助“一带一路”国家倡议,积极开拓东南亚、中亚、非洲等地海外市场,稳健实施海外市场布局;借力资本市场,通过在工程咨询、市政施工等业务领域的投资,实施内生性增长和外延式发展的双轮驱动,实现营收增长和市值提升两大目标。

    (二)经营计划

    1、技术创新体系发展计划

    公司已入选工信部“制造业单项冠军示范企业”,为进一步巩固行业竞争优势,引领行业发展,将重点围绕重点产品迭代更新、生产工艺优化、适用于低品位原材料的普适性产品构筑以及纳米增强增韧功能材料的开发;发挥国家级科研平台的优势,深化与国内外知名高校和科研院所的合作,提升科研成果的技术水平;重视科研成果保护,在申报中国国家专利的同时,积极布局国际专利申请;主编或参编国际、国家、行业等各级标准和应用规程的编制,加快新技术的应用,提升公司的市场影响力。

    2、市场开发与销售网络建设计划

    发挥“顾问式营销”模式的优势,加强对全国及海外市场的分析与布局,针对不同市场区域,实施巩固、拓展、攻坚等策略,健全全国销售网络体系,进一步扩大市场占有率。

    (1)实施差异化竞争,通过产品差异化、服务差异化、品牌形象差异化提升市场竞争优势,实现“人无我有、人有我优,人优我精”。

    (2)聚焦混凝土外加剂主业,依托领先的技术和顾问式营销,强化国内优势市场;加大高效减水剂的市场开拓力度,拓宽应用领域;响应国家“一带一路”倡议,稳步推进国际市场。

    (3)在巩固混凝土外加剂主业的基础上,积极拓展防护修复、交通等土木工程材料相关领域。

    3、人才引进及培养计划

    依托国家级、省部级科研平台,借力政府引才政策,依据公司核心价值观和“用有思想的人,用对事业忠诚的人,用最能干的人,用最肯干的人,用比自己强的人”的用人观,从国内外积极引进和培养高水平创新创业研发、生产、推广和管理人才,打造精英团队,引领公司跨越式稳健发展。继续发扬在技术与推广人才培养方面的优良传统,进一步加强在金融、法律、财务等方面的人才储备,打造精英团队,引领公司跨越式稳健发展。

    4、投资发展计划

    根据发展战略和市场形势,充分发挥公司在技术、规模、市场、品牌、服务等方面的优势,布局全国及海外市场,进一步优化供应链网络的建设;同时,积极寻求与公司主业发展相关的企业或技术作为收购兼并对象,拓宽在土木工程领域材料、咨询、施工一体化的发展思路,实现内生性和外延式同步增长。

苏博特(603916)所属行业新闻

化工企业的“数字”利器——供应链信息化优化2020-03-24

    此次新冠疫情的爆发,对化工行业的影响具体体现在生产制造和销售两个方面:由于各地的防疫要求带来的很多限制,化工企业普遍会遭遇因返工人员不足、避免人员密集而无法大规模开工等造成的生产效率低下的问题。同时对于消费者,除防疫化工产业链之外,市场需求普遍萎缩,使得大部分企业面临来自资金、库存、人力等等多方面的压力。

    因此,虽然有不少抗疫化工产业链在疫情爆发期和春节期间受到政府大力支持连续生产甚至不断增产,但整个行业依然面对节后全员复工、复工后提高企业经营效率等问题。

    1、主要化学品消费短期影响

    产业上游的大化工企业多数不停产,并维持着一定的产能负荷,但由于各省市间物流交通的封闭,以及下游延迟复工造成的需求不足,形成短期库存积压,并影响开工率。

    随着下游企业陆续开工,物流恢复畅通,下游需求逐渐回升,疫情造成的负面影响将局限于短期,对于全年整体业绩造成的影响较为有限。

    图表1 主要化工品产量统计

    从两方面来分析:

    供应端:化工多数子行业为连续化生产过程,春节期间停产减产现象较少。但当前防控"新冠’疫情响应速度及强度均强于"非典"期间,各地对于复工时间的规定基本延后至2月17号以后,短期行业冲击将来自于企业原料及产成品的物流瓶颈。

    需求端:受疫情影响,部分省市复工时间有所推迟,预计下游需求恢复时间将有所推迟,短期部分行业库存将有所增加。

    若本轮疫情影响是脉冲式的短期影响,考虑到价差已经处于底部,龙头企业通过成本优势赚取的利润不会改变;若本轮疫情影响深远,需求大幅下滑后,将会向上游挤压原材料端的利润空间,那么当需求回暖拉动产品端和原材料端同时提价,化工行业则有望迎来一波较大的行情。

    2、抗疫化工品企业需求旺盛

    全国范围内积极抗击疫情,各地区口罩、消毒水、医用防护服等必需品的需求持续增长,生产企业连续开工,在短期内将提升相关化工产品的需求。例如,酒精、聚丙烯纤维料(化纤喷融无纺布)、聚四氟乙烯(疏水性涂层)、表面活性剂(洗手液)等化工产品需求明显提升;这类化工企业较少受到延迟复工的影响,通过全力生产满足抗疫需求。我们预计,随着抗疫时期戴口罩、洗手、消毒等全民卫生习惯的养成以及工厂复工后企业对于防护产品需求增长,这一类化学品增长的需求在疫情结束后仍将持续一段时间。同时随着全球疫情愈发严重,我国的口罩防护服等抗疫物资产业链的整体情况利好,持续时间最起码延续到Q3季度。

    图表2口罩产值统计

    总结:化工行业目前处于库存低位,有一定空间应对短期累库,待需求逐步恢复后价格有望快速回稳。

    据国家统计局数据,进入2019年Q4以来,化工行业各主要子行业产成品存货金额同比呈下降趋势,行业持续去库;其中化纤制造、化学原料及化学制品行业库存已接近两年低位水平。从大宗品如甲醇、尿素、MDI等行业数据也可看出,大部分产品库存维持于近两年较低水平我们认为行业仍有空间应对短期累库情况,产品价差下滑空间有限;一旦疫情得以控制需求有所恢复,我们认为必须消费及竣工链条相关的上游化工品领先恢复,从而带动行业情况好转。

    化工企业应对建议

    对生产抗疫化工品的企业而言,当前应紧抓下游机遇,在保证企业防疫要求的前提下,全力推动生产和销售。针对全行业面临的复工和生产抗疫压力以及大部分细分产业短期需求下滑的挑战,供应链信息化优化,可以帮助企业更快速的掌握供求信息,开展定向复工计划。

    图表3全流程图

    需求预测的目标是"尽量作准、尽快纠偏"。这需要解决三个问题:其一,需求预测怎么做,才能做出一个"准确度最高的错误的预测",预测错了,如何建立滚动计划机制,尽早发现,尽快纠偏和补救。

    图表4需求预测和安全库存

    需求预测+安全库存并行管理。需求预测错了,需要设立安全库存来应对。这个培训的重点是科学、合理地设置库存水位,把合适的库存放在合适的地方,提高客户服务水平,同时控制库存和运营成本。

    有个本土供应商,是典型的销售提需求——销售兼职需求计划。几十个销售预测未来三个月的需求,每个月更新一次,按照客户汇总,上传到ERP系统,驱动后端的供应链来执行。按理说针对备货计划,团队应该遇到需求预测、安全库存方面的问题。谁知道打开Excel表格后,所有的问题都归结到执行操作上。比如6月份预测了100个,实际需求80个,这多余的20个预测还没有被消耗掉,变成逾期需求,是继续挂在那里驱动供应,还是该砍掉?要挂的话该挂多久,要砍的话砍多少?

    在ERP里,比如SAP,需求预测会按照日期录入,比如未来13周(一个季度),每周100个,连续录入ERP。ERP里的物料需求计划(MRP)就开始运转,产生毛需求,减掉在库库存、在途库存,就得到净需求。根据净需求量,ERP系统自动生成申请单,然后根据系统设置,一旦进入生产、采购的提前期,要么由ERP自动,要么由采购、物控等手工转换成生产、采购订单,驱动供应链来执行。

    那需求预测过高、过低怎么办?功能健全的ERP有办法自动处理。假定6月份的预测是100个,实际需求是80个,这20个的过剩预测ERP可以替你保留。保留多久的期限可以设定,一旦超过保留期限,系统就自动删除过剩需求预测,同时提醒供应链来取消相应的供应。如果ERP跟电子商务系统对接的话,这些信息会转到电子商务,由电子商务直接传递给供应商。如果供应已经取消不掉了,那也让供应商停止进一步加工,以后即便要报废,也报废半成品,这样把企业的损失控制到最低——信息系统会清楚地记录指令是什么时候给供应商的,以判定供应商是否按照指令行事。

    图表5需求预测过高

    那如果预测过低呢,比如预测100,实际需求是130,这多出的30个又该怎么办?功能健全的ERP也可自动处理:如果以前有逾期需求预测,那就先消耗逾期需求,否则就提前消费未来一段时间的预测(这叫"向前消耗",系统可以设置,比如说未来3个星期)——这是告诉ERP,我们的需求只是提前了,但总需求没变,ERP会发出催货信号,让供应商提前送货。如果未来这一时段的预测还不够,那多余部分就形成多余需求,驱动ERP产生更多的订单,这对供应链来说就是紧急需求。

    上面这套逻辑就是ERP里的向后消耗(BackwardConsumption)、向前消耗,是动态匹配实际需求与需求预测,合理驱动供应的关键逻辑。

    图表6需求预测过高

    看到这里,我们讲清了需求预测说完了需求预测,让我们再来看安全库存。

    安全库存是需求的一类,而且是马上就要供应链来满足,以备不测,因为需求和供应的不确定性随时都可能发生。所以,一旦安全库存被消耗,MRP运转后,会提出相应的需求,并提醒供应链马上响应满足。在上文提到的企业中,安全库存也由销售人员设置,而且同样是设置在Excel表格中,比如设1个月的需求,在实施上只是驱动1个月的多余供应。销售每个月在做计划时,就花很多时间在算,上个月的安全库存是否用完了,这个月预测下降了,安全库存也调低,给供应商的订单得调整多少。成千个料号,这帐就很难算清,复杂度可想而知。为了安全,那就宁多勿缺,多放库存得了。

    当安全库存和需求预测的调整放在一起,来回折腾,销售就花了无穷无尽的时间来应对。人工做ERP的活儿,错误的人以错误的方式做错误的事,最后都是以牺牲库存为代价。

    在信息化水平低,手工做计划、手工补货的企业,从需求产生,到需求信号(比如订单)传递给供应链,动辄就是1周到1个月的延迟(比如每周或每月订货)。这意味着补货周期增加了相应的时间,也增加了相应周数的周转库存。

    销售对供应链的一大期望是透明度、可视化,以增加交付的可预见性。比如客户的订单接进来,不知履行到哪一步了,也不知道原来承诺的交货日期是否可靠,直到过了交货日期,客户打电话投诉,才知道迟到了,但已经来不及了。新的交货日期是什么,尽管得到供应链的承诺,还是面临同样的问题。

    一个根本原因,就是信息化水平低,没法在订单层面有效集成供应链的各个环节。所以我们这边提供的解决方案就是多业务系统一体化分析。下面我们来具体看一个案例。

    这是一张采购业务全流程跟踪图从用户提交采购申请、审批、汇总,到形成采购订单、收货业务,对SAP、OA、SRM等多个系统数据进行集中抓取并关联展示,提供一站式查询,针对交付期快到的订单做定点跟踪。这样一张图直接就解决了销售对供应链的一大期望是透明度、可视化,以增加交付的可预见性。

    身为企业信息化路程的推进者,我们要做的就是让企业认识到信息化的重要性,主动开始做信息化,同时因为信息化真正的降本增效。

    

苏博特[603916]净利润增长率
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