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603725
天安新材

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天安新材(603725)个股行情 最新动态

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所属板块: 化学制品板块         广东板块
分配方案: 2019年度分红 10派1元(含税)(已实施)
最新公告: 天安新材:关于获得政府补助的公告
最新新闻: 天安新材:2019年年报经营评述
增发配股: 2020-05-07 股东大会通过

增发预案 - 2020年度:拟发行4450.00万股,拟发行价格:5.20元/股

发行对象 - 吴启超、佛山市鼎域投资发展有限公司、深圳市荔园新才创业投资合伙企业(有限合伙)。

限售解禁 解禁时间 股东名称 解禁数量 解禁股占总股本比例 最新解禁市值
2020-09-07 吴启超 6310.56万股 30.73% 4.34亿
2020-09-07 洪晓明 834.10万股 4.06% 0.57亿
2020-09-07 洪晓东 81.20万股 0.40% 0.06亿
2020-09-07 廖新文 55.64万股 0.27% 0.04亿
2020-09-07 吴启雷 55.64万股 0.27% 0.04亿
2020-09-07 苏新楠 33.39万股 0.16% 0.02亿

天安新材(603725)最新消息

天安新材:2019年年报经营评述 2020-04-16

    天安新材(603725)2019年年报经营评述内容如下:

    [2019年年报]

    一、经营情况讨论与分析

    报告期内,公司实现营业收入86,806.36万元,同比减少9.13%,实现归属上市公司股东净利润649.91万元,同比减少86.74%,归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-691.88万元,同比减少120.51%。报告期内公司利润下滑,一方面受下游汽车整车市场与房地产市场大环境影响,在公司产品销售单价变化不大的情况下,销售量的减少导致主营业务收入减少,而且减少的主要是毛利率较高的汽车内饰饰面材料及家居装饰饰面材料;另一方面,随着全资子公司安徽天安新材料有限公司募投项目的逐步投产,公司产能扩大,资源投入增加,但因公司是以销定产的方式安排生产,销售量的下降导致产品产量下降,从而使产品单位销售成本上涨,最终影响公司的利润。

    2019年,国内外经济形势严峻复杂,经济下行压力加大,房地产行业增速放缓,汽车销量持续下滑,市场需求受到抑制,对公司产品的市场销售产生了较大压力。在外部环境艰难的时下,公司继续深耕主业,苦练内功,聚焦新产品、新技术的研发创新,不断加强内部管理效能提升,实施降本增效举措,为企业健康可持续发展巩固基础。报告期内,公司重点推进了以下工作:

    二、公司关于公司未来发展的讨论与分析

    (一)公司发展战略

    公司自创立以来一直围绕高端定位、绿色环保、精品战略的总体方针,致力于“成为全球领先的环保艺术空间综合服务商”,秉承以“科技与艺术创造美好生活”的企业使命,为客户提供高性价比的环保饰面材料。公司持续专注于环保饰面装饰材料领域的技术创新和新产品研发,不断拓展产品应用领域和市场份额,将公司打造为室内全空间装修装饰及汽车内饰环保材料综合服务商。同时,公司通过向产业链上下游的延伸,积极推进从制造型企业向制造服务业的转型升级,以环保饰面材料与艺术设计相结合,向消费者和下游客户提供整体装修的一站式解决方案,满足广大消费群体在整体装修过程中对环保、高效、颜值和成本等方面的需求,成为整体装修领域的引领者。

    (二)经营计划

    1、加强技术开发力度,拓展产品应用领域

    针对目前新冠肺炎疫情现状,室内空间及汽车内空间对抗菌防霉抗病毒将提出越来越高的要求。2020年,公司研发团队将在现有抗菌防霉产品的基础上,加快进度重点开发抗病毒饰面材料,满足医疗场所、儿童房、汽车等对空间表面材料环保性能更高的需求;此外,公司将加大对低能电子束辐照改性技术的应用研究,通过改进材料的加工性能和使用性能,不断提高公司现有产品及新产品的附加值和拓宽应用领域。

    在汽车内饰饰面材料方面,继续加强与整车厂、一级供应商的开发合作,提高产品品质的稳定性,做好客户服务。在业务拓展方面,加大对合资品牌项目的开发力度,在产品技术、品质提升的基础上,逐步增强公司产品对外资汽车内饰饰面材料的替代性,不断巩固公司在汽车内饰饰面材料领域的市场占有率和品牌影响力。

    2、打造环保装配式内装供应链平台

    2020年,公司将继续加大环保装配式内装业务的拓展力度,一方面计划通过与大型房地产公司或装修公司合作,共同打造健康人居装配式内装供应链体系;另一方面,通过并购终端品牌,实现公司业务的外延式扩张,增加产品营销渠道,不断完善泛家居内装材料库,为装配式内装提供丰富的装修部品部件。公司将继续加强对装配式产品的品牌建设和市场推广,重点开发酒店、办公空间、精装房、医院、学校以及连锁机构等项目,为消费者室内装饰装修提供一站式全空间环保系统解决方案,打造健康人居全空间室内装修的智能供应链管理平台,实现从设计到交付的一体化服务。

    3、持续信息化建设和精益生产体系,实现降本增效

    自信息化建设项目启动后,新开发的供应链及办公管理系统已逐渐进入平稳运行阶段。2020年,信息化项目将继续在供应链管控、生产管理、数据采集、财务管理、人力资源管理等方面发挥作用,实现管理的流程化和标准化,强化各部门各环节的协同性,提高运营效率,为公司带来整体业绩提升。继续运行精益生产管理体系,不断提升团队改善热情,鼓励员工深入思考,提升员工整体素质,用好精益工具,通过深入现场、服务制造,不断地提升员工的实操能力,鼓励员工积极改善提案,提高生产效率,降低损耗,切实做到降本增效。

    4、加强企业文化建设,完善激励机制

    2020年,公司将继续加强企业文化建设,通过企业文化的宣贯提升员工凝聚力,增强员工对公司的认同感、归属感和荣誉感,贯彻目标导向管理体系,自上而下建立起结果导向的工作机制,强化内部执行力,切实保证公司战略落地实施。

    为更好地完成公司经营计划,确保日常经营管理的有效实施,落实公司的战略目标,继续完善绩效激励机制,结合各岗位的职责和角色,建立明确、具体、切实可行的绩效考核指标,将核心岗位员工的薪资绩效与公司既定经营目标相关联,进一步激发组织活力,提高员工创新积极性。

天安新材(603725)所属行业新闻

化工企业的“数字”利器——供应链信息化优化2020-03-24

    此次新冠疫情的爆发,对化工行业的影响具体体现在生产制造和销售两个方面:由于各地的防疫要求带来的很多限制,化工企业普遍会遭遇因返工人员不足、避免人员密集而无法大规模开工等造成的生产效率低下的问题。同时对于消费者,除防疫化工产业链之外,市场需求普遍萎缩,使得大部分企业面临来自资金、库存、人力等等多方面的压力。

    因此,虽然有不少抗疫化工产业链在疫情爆发期和春节期间受到政府大力支持连续生产甚至不断增产,但整个行业依然面对节后全员复工、复工后提高企业经营效率等问题。

    1、主要化学品消费短期影响

    产业上游的大化工企业多数不停产,并维持着一定的产能负荷,但由于各省市间物流交通的封闭,以及下游延迟复工造成的需求不足,形成短期库存积压,并影响开工率。

    随着下游企业陆续开工,物流恢复畅通,下游需求逐渐回升,疫情造成的负面影响将局限于短期,对于全年整体业绩造成的影响较为有限。

    图表1 主要化工品产量统计

    从两方面来分析:

    供应端:化工多数子行业为连续化生产过程,春节期间停产减产现象较少。但当前防控"新冠’疫情响应速度及强度均强于"非典"期间,各地对于复工时间的规定基本延后至2月17号以后,短期行业冲击将来自于企业原料及产成品的物流瓶颈。

    需求端:受疫情影响,部分省市复工时间有所推迟,预计下游需求恢复时间将有所推迟,短期部分行业库存将有所增加。

    若本轮疫情影响是脉冲式的短期影响,考虑到价差已经处于底部,龙头企业通过成本优势赚取的利润不会改变;若本轮疫情影响深远,需求大幅下滑后,将会向上游挤压原材料端的利润空间,那么当需求回暖拉动产品端和原材料端同时提价,化工行业则有望迎来一波较大的行情。

    2、抗疫化工品企业需求旺盛

    全国范围内积极抗击疫情,各地区口罩、消毒水、医用防护服等必需品的需求持续增长,生产企业连续开工,在短期内将提升相关化工产品的需求。例如,酒精、聚丙烯纤维料(化纤喷融无纺布)、聚四氟乙烯(疏水性涂层)、表面活性剂(洗手液)等化工产品需求明显提升;这类化工企业较少受到延迟复工的影响,通过全力生产满足抗疫需求。我们预计,随着抗疫时期戴口罩、洗手、消毒等全民卫生习惯的养成以及工厂复工后企业对于防护产品需求增长,这一类化学品增长的需求在疫情结束后仍将持续一段时间。同时随着全球疫情愈发严重,我国的口罩防护服等抗疫物资产业链的整体情况利好,持续时间最起码延续到Q3季度。

    图表2口罩产值统计

    总结:化工行业目前处于库存低位,有一定空间应对短期累库,待需求逐步恢复后价格有望快速回稳。

    据国家统计局数据,进入2019年Q4以来,化工行业各主要子行业产成品存货金额同比呈下降趋势,行业持续去库;其中化纤制造、化学原料及化学制品行业库存已接近两年低位水平。从大宗品如甲醇、尿素、MDI等行业数据也可看出,大部分产品库存维持于近两年较低水平我们认为行业仍有空间应对短期累库情况,产品价差下滑空间有限;一旦疫情得以控制需求有所恢复,我们认为必须消费及竣工链条相关的上游化工品领先恢复,从而带动行业情况好转。

    化工企业应对建议

    对生产抗疫化工品的企业而言,当前应紧抓下游机遇,在保证企业防疫要求的前提下,全力推动生产和销售。针对全行业面临的复工和生产抗疫压力以及大部分细分产业短期需求下滑的挑战,供应链信息化优化,可以帮助企业更快速的掌握供求信息,开展定向复工计划。

    图表3全流程图

    需求预测的目标是"尽量作准、尽快纠偏"。这需要解决三个问题:其一,需求预测怎么做,才能做出一个"准确度最高的错误的预测",预测错了,如何建立滚动计划机制,尽早发现,尽快纠偏和补救。

    图表4需求预测和安全库存

    需求预测+安全库存并行管理。需求预测错了,需要设立安全库存来应对。这个培训的重点是科学、合理地设置库存水位,把合适的库存放在合适的地方,提高客户服务水平,同时控制库存和运营成本。

    有个本土供应商,是典型的销售提需求——销售兼职需求计划。几十个销售预测未来三个月的需求,每个月更新一次,按照客户汇总,上传到ERP系统,驱动后端的供应链来执行。按理说针对备货计划,团队应该遇到需求预测、安全库存方面的问题。谁知道打开Excel表格后,所有的问题都归结到执行操作上。比如6月份预测了100个,实际需求80个,这多余的20个预测还没有被消耗掉,变成逾期需求,是继续挂在那里驱动供应,还是该砍掉?要挂的话该挂多久,要砍的话砍多少?

    在ERP里,比如SAP,需求预测会按照日期录入,比如未来13周(一个季度),每周100个,连续录入ERP。ERP里的物料需求计划(MRP)就开始运转,产生毛需求,减掉在库库存、在途库存,就得到净需求。根据净需求量,ERP系统自动生成申请单,然后根据系统设置,一旦进入生产、采购的提前期,要么由ERP自动,要么由采购、物控等手工转换成生产、采购订单,驱动供应链来执行。

    那需求预测过高、过低怎么办?功能健全的ERP有办法自动处理。假定6月份的预测是100个,实际需求是80个,这20个的过剩预测ERP可以替你保留。保留多久的期限可以设定,一旦超过保留期限,系统就自动删除过剩需求预测,同时提醒供应链来取消相应的供应。如果ERP跟电子商务系统对接的话,这些信息会转到电子商务,由电子商务直接传递给供应商。如果供应已经取消不掉了,那也让供应商停止进一步加工,以后即便要报废,也报废半成品,这样把企业的损失控制到最低——信息系统会清楚地记录指令是什么时候给供应商的,以判定供应商是否按照指令行事。

    图表5需求预测过高

    那如果预测过低呢,比如预测100,实际需求是130,这多出的30个又该怎么办?功能健全的ERP也可自动处理:如果以前有逾期需求预测,那就先消耗逾期需求,否则就提前消费未来一段时间的预测(这叫"向前消耗",系统可以设置,比如说未来3个星期)——这是告诉ERP,我们的需求只是提前了,但总需求没变,ERP会发出催货信号,让供应商提前送货。如果未来这一时段的预测还不够,那多余部分就形成多余需求,驱动ERP产生更多的订单,这对供应链来说就是紧急需求。

    上面这套逻辑就是ERP里的向后消耗(BackwardConsumption)、向前消耗,是动态匹配实际需求与需求预测,合理驱动供应的关键逻辑。

    图表6需求预测过高

    看到这里,我们讲清了需求预测说完了需求预测,让我们再来看安全库存。

    安全库存是需求的一类,而且是马上就要供应链来满足,以备不测,因为需求和供应的不确定性随时都可能发生。所以,一旦安全库存被消耗,MRP运转后,会提出相应的需求,并提醒供应链马上响应满足。在上文提到的企业中,安全库存也由销售人员设置,而且同样是设置在Excel表格中,比如设1个月的需求,在实施上只是驱动1个月的多余供应。销售每个月在做计划时,就花很多时间在算,上个月的安全库存是否用完了,这个月预测下降了,安全库存也调低,给供应商的订单得调整多少。成千个料号,这帐就很难算清,复杂度可想而知。为了安全,那就宁多勿缺,多放库存得了。

    当安全库存和需求预测的调整放在一起,来回折腾,销售就花了无穷无尽的时间来应对。人工做ERP的活儿,错误的人以错误的方式做错误的事,最后都是以牺牲库存为代价。

    在信息化水平低,手工做计划、手工补货的企业,从需求产生,到需求信号(比如订单)传递给供应链,动辄就是1周到1个月的延迟(比如每周或每月订货)。这意味着补货周期增加了相应的时间,也增加了相应周数的周转库存。

    销售对供应链的一大期望是透明度、可视化,以增加交付的可预见性。比如客户的订单接进来,不知履行到哪一步了,也不知道原来承诺的交货日期是否可靠,直到过了交货日期,客户打电话投诉,才知道迟到了,但已经来不及了。新的交货日期是什么,尽管得到供应链的承诺,还是面临同样的问题。

    一个根本原因,就是信息化水平低,没法在订单层面有效集成供应链的各个环节。所以我们这边提供的解决方案就是多业务系统一体化分析。下面我们来具体看一个案例。

    这是一张采购业务全流程跟踪图从用户提交采购申请、审批、汇总,到形成采购订单、收货业务,对SAP、OA、SRM等多个系统数据进行集中抓取并关联展示,提供一站式查询,针对交付期快到的订单做定点跟踪。这样一张图直接就解决了销售对供应链的一大期望是透明度、可视化,以增加交付的可预见性。

    身为企业信息化路程的推进者,我们要做的就是让企业认识到信息化的重要性,主动开始做信息化,同时因为信息化真正的降本增效。

    

天安新材[603725]净利润增长率
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天安新材[603725]主营业务收入(亿元)
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